我们的服务
品牌策略咨询
品牌策略用于定义组织如何定位自己、做出决策并实现长期成长。策意象协助企业与集团梳理定位、品牌架构与核心叙事，使后续的设计、传播与组织协作有共同的依据。
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什么时候需要品牌策略
- 业务扩张之后，集团、事业部与子品牌之间的关系不够清晰
- 企业更名、重组或进入新市场，需要重新说明自己是谁
- 生产与技术能力已经成熟，客户与合作伙伴开始关注企业的方向与价值观
- 品牌设计需求反复调整，缺少统一的策略依据
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我们的工作内容
- 品牌定位与角色定义 明确企业在市场与行业中的位置
- 品牌架构与多品牌体系规划 厘清集团品牌、业务品牌与产品品牌的层级与分工
- 品牌核心叙事与价值主张 形成对内对外一致的企业叙事
- 品牌语言系统与沟通架构 建立可被团队长期使用的表达规则
- 洞察整合与策略决策支持 把研究与访谈转化为管理层可决策的判断
- 视觉与体验方向规划 为后续设计提供清晰依据
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项目案例
WINSUN 万顺集团 项目从品牌策略与集团架构开始，为这家食品产业集团建立了两层品牌架构。万顺集团为顶层企业品牌，顺大集团（SHUNDA）为业务层 B2B 品牌。视觉系统以轨道与旋转为灵感，使多元业务纳入同一套可扩展的识别。该项目获得 2027 年德国设计奖（German Design Award 2027）Winner。查看案例
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常见问题
品牌策略与品牌设计有什么区别？
品牌策略回答企业是谁、面向谁、为什么值得选择，以及各业务如何分工。品牌设计把这些判断转化为标识、视觉与体验。先有策略，设计才有一致的依据。
集团企业什么时候需要重新梳理品牌架构？
当业务单元、子公司与品牌并行增多、对外表达趋于分散，或集团需要从协调角色转向代表整体战略与长期方向时，适合重新梳理。
项目需要哪些人参与？
管理层参与定位与取舍的决策，跨部门代表参与访谈与共创，这样策略才能在组织内落地。